ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Цели, создание и развитие системыЕсли руководство предприятия решило повысить его эффективность, улучшить качество продукции, то первым шагом в этом направлении является наведение чистоты и порядка на всех рабочих местах (как в производственных подразделениях, так и в офисах). Следствием этого должно стать повышение производительности, качества труда и дисциплины в коллективе. Именно эти цели преследует система «Упорядочение». Авторами системы «Упорядочение» являются В.Е. Растимешин и Т.М. Куприянова, сотрудники Всероссийского центра охраны труда (г. Москва). В основе системы «Упорядочение» лежит японская система «5S», разработанная более 50 лет, одним из авторов которой является известный японский теоретик и практик организации производства К. Исикава. Система «5S» - система организации и рационализации рабочего места, система наведения порядка, чистоты вокруг нас, порядка наших мыслей и укрепления дисциплины. Система «5S» - система управления, направленная на: поддержание порядка и дисциплины; повышение эффективности процессов; повышение производительности труда; повышения качества продукции; повышение безопасности труда и вовлечение персонала. Название системы «5S» происходит от пяти японских слов, каждое из которых начинается с буквы «5S»: seiri (сэири), seiton (сеитон), seiketsu (сэикэцу), seiso(сэисо), shitsuke (сицукэ) (таблица 20). Система «5S» - это недорогая и простая система, которая может быть использована в любой области, начиная с рабочих мест на производстве и заканчивая рабочими местами сотрудников собственных торговых представительств. Она позволяет повысить эффективность и улучшить моральный климат в организации. К основным видам потерь при производстве относятся лишние движения, производственные сбои, излишние запасы, нерациональные перевозки, простои, избыточное и неэффективное производство. «5S» напрямую сокращает лишние движения и косвенно — остальные виды потерь. «5S» представляет собой решимость правильно организовать рабочее место и содержать его в чистоте, соблюдать стандартизованные правила и поддерживать дисциплину, которая необходима для того, чтобы работать хорошо. Таблица 20 – Трактовка японских слов системы «5S»
Японские исследователи считают: если менеджеры компании не могут реализовать «5S», значит, они не могут эффективно управлять. И напротив, если вы можете освоить систему «5S», это значит, что вы сможете также успешно внедрить и другие более сложные системы. Причина этого заключена в том, что система «5S» не требует для своего осуществления какого-то особого штата управленцев и не станет эффективной, пока весь персонал не будет к ней приобщен и не начнет думать об успехе этой системы. Однако если система «5S» уже внедрена, можно считать, что и другие системы почти наполовину освоены (в части дисциплинированности персонала и его готовности к осуществлению изменений). Из отечественной практики внедрения системы «5S» можно сделать следующие выводы: - система применима и может успешно внедряться на отечественных объектах бизнеса и в организациях различных форм собственности; - содержание принципов системы и технология ее внедрения требуют существенной адаптации с учетом особенностей отечественной экономики, методов организации производства и ментальности персонала; - возможность успешного внедрения непосредственно зависит от социально-экономических условий труда на рабочих местах, то есть уровня и регулярности выплаты заработной платы, систематической и ритмичной загрузки производства, соблюдения со стороны администрации хотя бы основных требований к безопасным условиям труда. Система «Упорядочение» («5S»), позволяет практически без капитальных затрат не только повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь, за счет радикального изменения отношения работников к своему делу. Влияние системы «Упорядочение» на безопасность, производительность и качество труда представлено на рисунке 39.
Рисунок 39 - Содержание системы «Упорядочение» и ее влияние на основные характеристики работы предприятия
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|