ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Определение типа сотрудника, идеального для культуры компании
Набор и отбор персонала любой организации преследует цель найти людей, обладающих необходимыми знаниями, навыками и способностями для успешного выполнения работы, и выбрать из них лучшего по определенным критериям. Чаще всего набор личностных качеств, необходимый для претендента на вакансию, определяется в соответствии с требованиями сложившейся в компании организационной культуры. Необходимые знания и навыки сотрудник может получить либо пополнить недостающие в процессе работы — для этого существуют системы обучения, наставничества, развития, обучающие тренинги и т.п. А вот перестроить свою систему ценностей, восприятия, изменить отношение к стилю лидерства и основам управления персоналом, изменять свои критерии успеха, систему целей и ценностей может лишь человек, склонный к подчинению требованиям организации в силу реального либо мнимого давления, оказываемого ею на своих работников. Причем чем старше сотрудник, тем сложнее ему перестроиться и адаптироваться в новых условиях к новым требованиям. Поэтому стремление организации нанимать людей с мировоззрением и ценностями, идентичными своей культуре, является вполне закономерным и естественным. Такой набор выгоден обеим сторонам: работник быстрее социализируется и адаптируется в благоприятном для него микроклимате, растет его чувство удовлетворенности трудом в силу совпадения личных целей с целями организации, снижаются стрессы и конфликты на рабочем месте и, наконец, укрепляется безопасность организации, поскольку при отборе отсеиваются кандидаты, которые впоследствии могут оказать разрушающее влияние на основные ценности и характеристики данной оргкультуры. С другой стороны, требования к кандидатам при отборе не должны быть непомерно жесткими, поскольку в погоне за работниками, безукоснительно соответствующими организационной культуре, компания может не только потерять высококвалифицированный персонал, но и упустить свой шанс на дальнейшее развитие оргкультуры, внесение в нее перемен и на совершенствование. Приведем качества работника, наиболее подходящие для его успешной адаптации в той или иной культуре. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|