Выработать подход к работнику.

Если работник выполняет свою задачу по минимального руководстве со стороны руководителя, то необходимо устраивать систему контроля лишь с несколькими критическими контрольными точками на всем пути. Если же работник требует большего внимания, необходимо создать систему, которая предусмотрит множество контрольных точек на пути достижения поставленной цели.

Необходимо пользоваться ручной работой или компьютеризированной системой отслеживания задач, которые руководитель дал работникам.

Для этого следует использовать дневник времени, персональный электронный ассистент или программу контроля за тем, что вы выбрали.

3. Следует держать открытыми линии общения. Убедитесь, что работники знают, если они не могут

справиться с возникшей проблемой, то всегда можно обратиться к руководителю, который выяснит, не нужно ли им дополнительное обучение или лучшие ресурсы.

Придерживаться соглашений, которые заключены работниками.

Если отчет опоздал, то следует выяснить, по какой причине. Убедитесь, что Ваш работник понимает важность принятия личной ответственности за свою работу и что способность персонала достичь поставленных целей зависит от их доброй воли.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: