Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению

К расходам по обслуживанию производства и управлению от­носятся общепроизводственные расходы, включающие в себя рас­ходы по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховые рас­ходы, а также общехозяйственные расходы. Указанные расходы в основном являются постоянными или условно-постоянными расхо­дами, то есть они не зависят или не в полной мере зависят от изме­нения объема выпущенной продукции. Поэтому их величина в рас­чете на один рубль продукции должна снижаться при росте выпус­ка продукции, а при его снижении - увеличиваться. В последние годы анализ данных расходов приобрел особое значение, так как объемы производства на многих российских предприятиях выросли незначительно или даже уменьшились, а расходы по обслуживанию производства и управлению выросли. Это приводит к тому, что объем выпуска и реализации продукции становится ниже точки безубыточности и предприятие терпит убытки.

При анализе изучается величина расходов по обслуживанию производства и управлению в целом в расчете на один рубль про­дукции и по отдельным статьям, динамика изменения этого показа­теля. Следует также детально изучить отклонения от плана (сметы) этих расходов по конкретным видам расходов.

По постоянным расходам (цеховым и общехозяйственным расходам) изучается абсолютное отклонение от плана (сметы), а по условно-тременньт и переменным расходам (по содержанию и эксплуатации оборудования) фактические затраты следует сопос­тавлять со сметой, пересчитанной на фактический объем продук­ции (с гибкой сметой). По условно-переменным расходам пересчет следует делать, используя поправочные коэффициенты, отражаю­щие зависимость соответствующих расходов от изменения объема продукции. Такие коэффициенты можно установить по данным на­блюдения за ряд периодов о поведении отдельных видов накладных расходов.

В настоящее время предприятия, как правило, формируют и отражают в бухгалтерской отчетности неполную производствен­ную себестоимость продукции, которая включает в себя прямые за­траты и общепроизводственные расходы. Общехозяйственные (управленческие) расходы в этом случае не распределяются по ви­дам продукции, а в общей сумме относятся на финансовый резуль­тат. Тем не менее они относятся к затратам предприятия и их сни­жение является резервом роста прибыли.

При анализе выявляются отклонения от сметы расходов по обслуживанию производства и управлению по каждой статье, а также изменения по сравнению с предыдущими периодами. При этом изучается не только перерасход, но и неоправданная эконо­мия. Например, экономия по таким статьям, как расходы на охрану труда, испытания, опыты, исследования, расходы на подготовку кадров, повышение качества проду кции может приводить к сниже­нию конкурентоспособности продукции, дополнительным потерям рабочего времени из-за травматизма и болезней. Это снижает вы­пуск продукции и приводит к потерям прибыли, которые могут превышать экономию, полученную на этих расходах.

В завершение анализа расходов по обслуживанию производ­ства и управлению подсчитываются резервы возможного снижения себестоимости по этим статьям и разрабатываются мероприятия по их использованию. К резервам относятся суммы сокращения неоп­равданных перерасходов по статьям сметы и непроизводительные затраты. К непроизводительным затратам можно отнести потери от брака, простоев, порчи материальных ценностей, недостачи ма­териальных ценностей и т. п.

К резервам снижения себестоимости также относится эконо­мия на постоянных расходах в результате увеличения выпуска про­дукции за счет более полного использования имеющихся производ­ственных мощностей.

Подсчитанная сумма резервов должна быть реальной, то есть следует предусмотреть конкретные пути использования этих резер­вов при планировании себестоимости продукции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: