Орг, управ. и администрирование в соц. работе

№1 Стадии проц. упр-я соц.работой,их особ.

У-проц.планир,орг,мот-ции,контр,необх,чтоб сформу- лир/достичь целей организ. СтадииУ: получ/восприят.необх. инф. –цель-выяс.обстан-ку; выраб-ка/принят.реш. – закл-ся в анализе инфор-ции, составл.програм ее отработки, подг-ке на основе оптим.реш-я, принятии реш. Принят.реш. означ.не только некот.санкционир-е соотв-щего дейст, но и выбор оптим.вар-та реш.из возм-х альтернатив. При этом провер-ся степень соотв-ствия кажд.из вар-ов реш.треб-ям,опред-ся влиян.неучтен-х/недостат.учтенных факторов и,наконец,приним-ся реш, т.е.осущ-ся адм-ный/юр.акт,придающий ему необх. силу, делающий его обязат.для исполн; орг-ция вып-я реш. –заключ.в формулировании задач, довед.их до исполнит.в устн/письм.форме; операт.упр. ходом вып.реш. – сост.в вед.соотв-щего учета,а также в контроле и регул-нии сост-я управляемого объекта. Соглас-ие реш/действий исп-лей и звеньев системы упр-я требует получ-я инфор-ции от подразд.и исп-лей о сост-ии объекта упр-я,обмена мнениями и принятия реш. С этой целью практ-ся составл.операт-х планов-графиков работы, провед.по необх-ти совещ.и др.операции. Эта стадия осущ-ся посредством сист.обратных связ.Тем самым обеспеч.надежн.контроль исполн-я прин-го реш. после его принят.Пятая,заключит.стад.каждого проц.упр– инфор-ция о вып.реш.и оц-ка получ.рез-тов с точки зрен.степени достиж-я цели данного проц. Каждая из перечисл.стадий может сост.из неск.послед.вып-мых опер. Прин.клас-ция операций.соотв-ет раздел-ю труда между руководителями, спец. и технич.исполнителями.

2. Разновид. организационных стр-р управ.соц.раб.

1)линейн: руковод. подразд.низшей ступени непосредст.подчин.одному рук-лю более высок.уровня и связ.с вышестоящ.рук.только через него. Кажд.руков.отвеч.за весь объем инф-ции. Наиб.полно осущ. принцип единоначалия. Доминир.принц.-вертик.иеархия. Слаб. стор: отсут. гибк.и адаптивность к окруж. среды; квалификац.треб.к рук-лям.

2)функцион: в основе формир-я леж.принц.полноправ.распор-ва (кажд.рук.имеет прав давать указ.только по вопросам, входящ. в его компет).Позвол.устран.дублир. в упр,способ.выдерж-ю единых техн. Слаб. ст: наруш. принц.ед/нач; возник. психич.обособл.рук-лей; осл. гориз. связи.

3) Дивиз: (крупные компании – подразделения) дол.t счит.универс.форм.орг.упр.Сохр.принц.ед/нач. Налич. штабов: рек-ции упр. для рук.по разн.направл. Слаб.ст:и. нет гибк,динамичн,адаптивн; пост. необх-сть в соглас.приним-х реш.

4) линейно- функциональная Структура сохраняет принцип единоначалия (линейные руководи-тели).Наличие штабов: Рекомендации по разным направлениям управленческой деятельности для руководителя (экономика, юриспруденция, маркетинг, кадровая работа, хозяйственная деятельность и др.).

5) Матричн ая основополаг.принц.орг.разв.гориз.св.и адаптир-е пр-ва к окр.среде. Осн.хар-ки орг. стр-р(от лин.к матричн). Сниж: принц. ед/нач,разносторон-сть квалиф.треб,число ур-ней иеархии и вертик связи Растут:функцион.направл-сть,адаптивн.к окр.ср.вертик.связ.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: