ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Операционного анализа
| Показатель | Интенси- фикация капитала (автома- тизация) | Интенси- фикация прямого труда | Комментарии I |
| Коэффициент валовой маржи | Выше | Ниже | Переменные издержки в I автоматизированном про-1 изводстве относительно I ниже I |
| Операционный рычаг | Выше | Ниже | Операционный рычаг как! мера задействования по- I стоянных издержек в ав- I томатизированном произ-1 водстве выше I |
| Запас финансовой прочности | Ниже | Выше | Из-за более высокого по-1 рога рентабельности в ав-1 томатизированном произ-1 водстве запас финансовой! прочности обычно ниже I |
| Диапазон прием- лемых решений для менеджмента | Уже | Шире | При высоких постоянных! издержках в автоматизи- рованном производстве менеджмент более «забло- кирован», т. е. имеет меньше вариантов выбора решений |
| Общий уровень риска, связанного схозяйственной I деятельностью | Выше | Ниже | Фактор риска аккумули- рует все перечисленные выше факторы |
Следует отметить, что в автоматизированном производ-
стве управление структурой издержек имеет все же боль-
ше возможностей, чем при использовании преимущест-
венно прямого труда рабочих. При наличии широкого вы-
бора полезно решить, что выгоднее иметь: высокие пере-
менные издержки и низкие постоянные, или наоборот. Од-
нозначного ответа на этот вопрос не существует, гтре1*му-
щества и недостатки есть у любого варианта, и выбор бу-
дет зависеть от финансовых целей предприятия, его ис-
ходного положения и обстоятельств.
|
| Рис. 8. Поведение суммарных затрат и выручки от реализации при выходе за пределы релевантных диапазонов |
| Фирма имеет прибыль лишь на отрезке [Х1Х3], для которого кривая выручки оказывается выше кривой затрат. Xi и Хз — по- |
Как уже неоднократно мог убедиться Читатель, в основе стан-
дартного операционного анализа лежит линейный принцип. Это
лимитирует данный вид анализа релевантным диапазоном. А чтог
если выйти за эти пределы? Ведь в жизни, действительно, по мере
наращивания выпуска и сбыта затраты на единицу продукции
сперва уменьшаются до определенного уровня, а затем нарастают,
и, кроме того, зачастую производитель вынужден снижать цену
реализации. Так получается, во-первых, потому, что экономия на
масштабе имеет свой предел, перейдя который она превращается
в перерасход, и, во-вторых, потому, что трудно «впихнуть в ры-
нок» все возрастающее количество товара без относительного
снижения цены — включаются ограничения со стороны платеже-
способного спроса и конкуренции. Все это дает нам следующую
картину:
роговые количества товаров. Как видим, неизбежно прохождение
не одного, а по крайней мере двух порогов рентабельности, если,
конечно, не ограничиться производством количества товара Х2,
для которого прибыль (т. е. разница между выручкой и себестои-
мостью) наибольшая. Именно для точки Хг предельная выручка и
предельные затраты максимально приближены друг к другу, в пол-
ном соответствии с маржиналистской теорией. Затем масса при-
были начинает убывать, пока не превращается в убыток. Вновь в
полный рост встает проблема окупаемости затрат.
По этому поводу настоятельно советуем обратить-
ся к таблице 3 раздела 2.1 главы 2 части III книги,
но не раньше, чем дочитаете до конца настоящий раздел.
Обратите, пожалуйста, внимание: после прохождения нового
порогового количества товара X3 кривая суммарных затрат начи-
нает возвышаться над кривой выручки; убытки сначала нараста-
ют, затем снижаются... Читатель желает продолжить сам?
В качестве заключения к этому параграфу, а также для того,
чтобы вы могли убедиться в справедливости всех наших выводов,
предлагаем две таблицы вариантных расчетов (табл. 5 и 6) основ-
ных показателей операционного анализа. Цифры легко узнаваемы
— стоит лишь заглянуть в начало этого параграфа.
Если вы не сочтете за труд просчитать и прочувствовать каждую
цифру, вы сможете сделать подобные расчеты для своей фирмы и
внести серьезный вклад в ее процветание.
Таблица 5. Варианты сочетания постоянных и переменных затрат
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: