Классификация затрат предприятия

В финансовом менеджменте применяются два основных под-
хода к максимизации массы и темпов наращивания прибыли:

Сопоставление предельной выручки с предельными затратами
наиболее эффективно при решении задачи максимизации массы
прибыли. В первой главе эта задача была в основном решена, но
к ней еще придется вернуться.

Сопоставление выручки от реализации с суммарными, а также
переменными и постоянными затратами применяется не только
для расчета максимальной массы прибыли, но и для определения
наивысших темпов ее прироста.

Комбинирование этих двух подходов в зависимости от целей
анализа дает отличные практические результаты.

Итак, суммарные затраты предприятия — как производствен-
ные, так и внепроизводственные, независимо от того, относятся
ли они на себестоимость или на финансовые результаты — можно
разделить на три основные категории:

Переменные (или пропорциональные) затраты возрастают либо
уменьшаются пропорционально объему производства. Это расхо-
ды на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии,
транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расхо-
ды.

Так обстоит дело в теории. На практике же про-
порциональная зависимость «выручка от реализа-
ции — переменные затраты» обладает меньшей жестко-
стью. Например, при увеличении закупок сырья поставщи-
ки его нередко предоставляют предприятию скидку с це-
ны, и тогда затраты на сырье растут несколько медленнее
объема производства.

Постоянные (непропорциональные или фиксированные) затраты
не следуют за динамикой объема производства. К таким затратам
относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит,
арендная плата, оклады управленческих работников, админи-
стративные расходы и т. п.

Постоянные затраты не зависят от выручки от реа-
лизации лишь до тех пор, пока интересы дальней-
шего ее наращивания не потребуют увеличения производ-
ственных мощностей, численности работников, а также рос-
та аппарата управления. В отличие от переменных, большую
часть постоянных затрат при сужении деятельности пред-
приятия и снижении выручки от реализации не так-то легко
уменьшить. Действительно, и в периоды «охлаждения» пред-
приятие вынуждено начислять в прежних размерах аморти-
зацию (если, конечно, не распродавать оборудование), вы-
плачивать проценты по ранее полученным кредитам (а до-
срочное возмещение задолженности проблематично при па-
дении выручки от реализации), платить заработную плату
(ибо масштабное увольнение избыточного количества посто-
янных работников — дело весьма болезненное)...

И еще. Многие виды расходов для одних предприятий
могут рассматриваться как переменные, а для других — как
постоянные затраты. Достаточно привести к примеру за-
траты на оплату труда: при сдельной оплате — это пере-
менные затраты, при твердом окладе работников — посто-
янные. Список переменных и постоянных затрат для каж-
дого предприятия свой, но критерий классификации уни-
версален: зависимость либо независимость от величины
объема производства.

Смешанные затраты состоят из постоянной и переменной час-
тей. Примеры таких затрат: почтовые и телеграфные расходы, за-
траты на текущий ремонт оборудования и т. п. В дальнейшем ве-
личиной смешанных затрат можно пренебречь ради ясности из-
ложения. При конкретных же расчетах, если вам необходима точ-
ность, придется выделять постоянную и переменную «доли» в
смешанных затратах и причислять эти «доли» к постоянным и пе-
ременным затратам соответственно. Чтобы не затемнять суть де-
ла, абстрагируемся сейчас также от налога на добавленную стои-
мость (будем брать сразу чистую выручку от реализации) и налога
на прибыль.

Какова практическая польза от классификации затрат на пере-
менные и постоянные? Во-первых, такое деление помогает ре-
шить задачу максимизации массы и прироста прибыли за счет от-
носительного сокращения тех или иных расходов. Во-вторых, эта
классификация позволяет судить об окупаемости затрат и дает
возможность определить «запас финансовой прочности» пред-
приятия на случай осложнения конъюнктуры и иных затрудне-
ний. Короче говоря, классификация затрат необходима для опе-

рационного анализа, который будет подробно рассмотрен в сле-
дующем параграфе.

На рис. 1 показаны три графика поведения суммарных пере-
менных издержек в расчете на заданный объем производства.
Каждый из графиков имеет свой угол наклона к горизонтальной
оси, зависящий от величины переменных издержек на единицу
продукции. Чем меньше угол наклона графика издержек, тем вы-
годнее бизнесу: небольшие переменные расходы на единицу про-
дукции связывают меньше оборотного капитала и обещают более
значительную прибыль.

Рис. 1

Постоянные издержки графически изображаются горизонталь-
ной линией для каждого из релевантных (краткосрочных, не тре-
бующих нового скачка постоянных издержек) периодов. В нашем
примере (рис. 2) постоянные издержки равны 1200 тыс.руб. и не
изменяются при падении или росте объема производства.

Смешанные издержки включают
элементы и переменных, и по-
стоянных расходов. Примеры
смешанных издержек: оплата
электроэнергии, которая расхо-
дуется в технологическом про-
цессе и, кроме того, идет на об-
щие нужды; зарплата продавцов,
состоящая из постоянного окла-
да и комиссионных с продаж и т.
д. При анализе необходимо раз-
делить смешанные издержки на
переменные и постоянные по

Сложением переменных и постоянных издержек, в которые
включены и расклассифицированные смешанные затраты, полу-
чают суммарные (полные) издержки на весь объем продукции
(рис. 3).

Рассматривая поведение
переменных и постоянных
издержек, необходимо очер-
чивать релевантный период:
Переменные структура издержек, суммар-
издержки _ные постоянные издержки и

Постоянные переменные издержки на
издержки

единицу продукции неизмен-
ны лишь в определенном пе-
риоде и при определенном
количестве продаж.

Пример 1

Предположим, что постоянные затраты в 1200 тыс. руб. сохра-
няют свое постоянство в диапазоне от 0 до 4 тыс. единиц произ-
водства и реализации продукции. Но если менеджер надеется до-
вести объем реализации до 8 тыс. единиц, то постоянные издерж-
ки возрастут до 1400 тыс. руб. Это означает формирование нового
релевантного диапазона по объему сбыта.

Кроме того, необходимо помнить о характере движения издер-
жек (суммарных и на единицу продукции) в ответ на изменение
объема продаж. Игнорирование особенностей поведения издержек
(см. табл. 1) может иметь печальные последствия для бизнеса.

Таблица 1. Поведение переменных и постоянных издержек

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: