Открытая подписка на акции.
Комбинация первых трех способов.
Если первый способ оказывается неприемлемым из-за недо- статка средств у сегодняшних акционеров или их уклонения от дальнейшего финансирования, то критерием выбора между вто- рым и третьим вариантами является сведение к минимуму риска утраты контроля над предприятием. Аргументы за и против раз- личных способов внешнего финансирования содержатся в табл. 2.
Таблица 2. Преимущества и недостатки основных способов внешнего финансирования
Способ внешнего финансирования
За
Против
Закрытая подписка на акции
Долговое финансирование
Открытая подписка на акции
Контроль за предприяти- ем не утрачивается. Финансовый риск воз- растает незначительно
Контроль за предприяти- ем не утрачивается. Относительно низкая стоимость привлеченных средств
i
Финансовый риск не воз- растает.
Возможна мобилизация крупных средств на не- определенный срок
Объем финансирования ограничен.
Высокая стоимость при- влечения средств
Финансовый риск воз- растает.
Срок возмещения строго определен
Может быть утрачен контроль над предприя- тием.
Высокая стоимость при- влечения средств
Комбинирован- ный способ
Преобладание тех или иных преимуществ или не- достатков в зависимости от количественных пара- метров формирующейся структуры источников средств
... а затем следуют правила, несоблюдение которых может подвес- ти предприятие к потере независимости в лучшем случае (при па- дении курса акций резко возрастает риск поглощения сторонним инвестором) и к полному краху — в худшем.
ВНИМАНИЕ! ВАЖНЫЕ ПРАВИЛА
1. Если нетто-резулътат эксплуатации инвестиций в расчете на акцию невелик (а при этом дифференциал фи- нансового рычага обычно отрицательный, чистая рента- дельность собственных средств и уровень дивиденда — по- ниженные), то выгоднее наращивать собственные средст- ва за счет эмиссии акций, чем брать кредит: привлечение заемных средств обходится предприятию дороже привле- чения собственных средств. Однако возможны трудности в процессе первичного размещения акций.
2. Если нетто-резулътат эксплуатации инвестиций в расчете на акцию велик (а при этом дифференциал финан- сового рычага чаще всего положительный, чистая рента- бельность собственных средств и уровень дивиденда — повышенные), то выгоднее брать кредит, чем наращи- вать собственные средства: привлечение заемных средств обходится предприятию дешевле привлечения собственных средств. Если же в такой ситуации предпо- читают выпустить акции, то у инвесторов может соз- даться ложное впечатление о неблагоприятном финансовом положении предприятия. Тогда также возникают проблемы с первичным размещением, курс акций предприятия падает, что и подтверждает исходную целесообразность обращения к долговому финансированию. Очень важно: необходим кон- троль над силой воздействия финансового и операционного рычагов (см. следующую главу) в случае их возможного од- новременного возрастания.
Эти правила покоятся на двух китах:
• на сравнительном анализе чистой рентабельности собствен- ных средств и чистой прибыли в расчете на акцию при тех или иных вариантах структуры пассивов предприятия;
• на расчете порогового (критического) значения нетто-ре- зультата эксплуатации инвестиций.
Начнем с вариантных расчетов чистой рентабельности собст- венных средств и чистой прибыли на акцию. Между величиной нетто-результата эксплуатации инвестиций и размером чистой прибыли в расчете на каждую обыкновенную акцию существует взаимосвязь, описываемая формулой:
Если предприятие выпускало привилегированные акции, то из числителя приведенной формулы не- обходимо будет дополнительно вычесть сумму дивиден- дов по привилегированным акциям.
Попробуем с помощью условного примера выявить некоторые закономерности, которые понадобятся для перехода к пороговой величине нетто-результата эксплуатации инвестиций (табл. 3).
Предприятие имеет 1 000 000 штук выпущенных и оплаченных акций на общую сумму 10 000 000 руб. и рассматривает альтернатив- ные возможности: либо осуществить дополнительную эмиссию ак- ций того же номинала (10 руб.) еще на 10 000 000 руб., либо при- влечь кредитов на эту же сумму под среднюю расчетную ставку процента — 14 процентов. Что выгоднее? Анализ проводится для двух различных прогностических сценариев нетто-результата экс- плуатации инвестиций: оптимистический сценарий допускает до- стижение НРЭИ величины 4 000 000 руб., пессимистический огра- ничивает НРЭИ суммой 2 000 000 руб. Всю чистую прибыль вы- плачивают дивидендами, не оставляя нераспределенной прибыли.
Таблица 3. Сценарии финансирования
Показатель
| бездолговое финансирование
| Долговое финанси- рование (ЗС: CC = 1) |
| I 1
|
|
|
| 5 I
| НРЭИ (прибыль до уплаты процентов и налога), руб.
| 2000 000
| 4000 000
| 2000 000
| 4 000 000
| Проценты за кре- дит, руб.
| —
| —
| 1400 000
| 1400 000
| Прибыль, подлежа- щая налогообложе- нию, руб.
| 2000 000
| 4000 000
| 600 000
| 2 600 000
| Сумма налога на прибыль, руб. (ставка 35% или
to.....
| 700 000
| 1400 000
| 210 000
| 910 000 1
|
Продолжение табл. 3
I l
|
|
|
| ........ '■...... ---------- ""I
| Чистая прибыль, руб.
| 1 300 000
| 2 600 000
| 390 000
| 1690 000
| Количество обык- новенных акций, шт.
| 2 000 000
| 2 000 000
| 1 000 000
| 1000 000
| Экономическая рентабельность, %
|
|
|
|
| СРСП, %
| -
| -
|
| 14
| Чистая прибыль на акцию, руб.
| 0,65
| 1,30
| 0,39
| 1,69
| Чистая рентабель- ность собственных [средств, %
| 6,5
| 13,0
| 3,9
| 16,9 |
| Расчеты показывают, что наименьшую чистую рентабельность собственных средств (3,9%) и самую низкую прибыль на акцию (0,39 руб.) предприятие будет иметь при пониженном НРЭИ = = 2 000 000 руб. в случае привлечения кредита. Причина столь пе- чального положения заключается в отрицательном значении ве- личины эффекта финансового рычага (10%<14%), который из приращения к чистой рентабельности собственных средств (PCC) превращается в вычет из нее и снижает чистую прибыль на ак- цию. Проценты за кредит оказываются непосильным бременем для предприятия.
При финансировании производства такого же нетто-результата эксплуатации инвестиций исключительно за счет собственных средств чистая рентабельность собственных средств (6,5%) и чис- тая прибыль на акцию (0,65 руб.) улучшаются, но предприятие недополучает доходов из-за ограниченности своих возможностей: нехватка капитала оборачивается недобором нетто-результата эксплуатации инвестиций.
Настаивая на лозунге опоры на собственные силы, предприя- тие может при хорошем раскладе довести НРЭИ до 4 000 000 руб. и достичь более высокого уровня PCC и чистой прибыли на ак- цию (13,0% и 1,30 руб. соответственно), однако благодаря чему будут получены и насколько устойчивыми окажутся такие резуль- таты? Ставка явно делается на усиленный операционный рычаг (он подробно рассмотрен в гл. 2 этой части). Но наверняка по ме- ре удаления от порога рентабельности и снижения силы воздей- ствия операционного рычага перед предприятием будет все на-
стоятельнее вставать жесткая необходимость серьезного увели- чения постоянных затрат, иначе просто не удастся поддержать высокие объемы продаж и максимальные суммы НРЭИ, — а ведь на них вся надежда. Откуда тогда будут черпаться средства, чтобы произвести новый скачок постоянных затрат? Вновь возникнет вопрос выбора источников финансирования... Кроме того, в этом варианте при изначально предполагаемой высокой силе воздей- ствия операционного рычага предприятие выплачивает самые высокие суммы налога на прибыль, даже частично не нейтрали- зуемые эффектом финансового рычага. Это может усугубить бу- дущий недостаток средств на масштабные затраты.
В последнем из рассматриваемых вариантов есть и налоговая экономия, и наивысшее вознаграждение акционеров. Чистая прибыль на акцию максимальна — 1,69 руб., чистая рентабель- ность собственных средств достигает 16,9%. Возникает, конечно, финансовый риск, но появляется и реальная перспектива повы- шения курса акций предприятия, уменьшается опасность скупки контрольного пакета «чужаком». Администрация чувствует себя хозяйкой положения: снижается акционерный риск.
Разделяя радость руководства и акционеров предприятия, пе- рейдем к определению и расчету порогового (критического) зна- чения нетто-результата эксплуатации инвестиций. Это такое зна- чение НРЭИ, при котором чистая прибыль на акцию (либо чистая рентабельность собственных средств) одинакова как для варианта с привлечением заемных средств, так и для варианта с использова- нием исключительно собственных средств. Иными словами, на по- роговом значении НРЭИ одинаково выгодно использовать и за- емные, и собственные средства*. А это значит, что уровень эффек- та финансового рычага равен нулю — либо за счет нулевого значе- ния дифференциала (тогда ЭР = СРСП), либо за счет нулевого плеча рычага (и тогда заемных средств просто нет).
Итак, пороговому значению НРЭИ соответствует пороговая (критическая) средняя расчетная ставка процента, совпадающая с уровнем эконо мической рентабельности активов. Чрезмерно об-
* Пожалуй, одними из первых российских финансистов, применивших на практике понятие критической процентной ставки, явились M. В. Ро- мановский и И. И. Мазурова (Санкт-Петербургский университет эконо- мики и финансов). Эти авторитетные ученые предложили и способ ис- числения пороговой величины процента за кредит в увязке с нормативом отнесения процентов на себестоимость (см. Романовский M. В., Мазу- рова И. И. Условия прибыльной работы предприятий. Определение не- обходимых критических точек для принятия финансовых решений /Учеб- но-практическое пособие. — С.-Петербург: СПУЭиФ, 1992, с. 30—45.
ременительные финансовые издержки по заемным средствам, вы- водящие СРСПза пороговое значение, невыгодны предприятию, ибо дают ему отрицательный дифференциал и оборачиваются сниже- нием чистой рентабельности собственных средств и чистой при- были на акцию. Можно с уверенностью сказать, что в рассмат- риваемом примере самый невыгодный для предприятия исход был связан именно с выходом средней расчетной ставки про- цента за свой порог.
Графическая интерпретация порогового значения НРЭИ (рис. 3) не принесет Читателю никаких затруднений.
Правильность полученного порогового значения НРЭИ можно подтвердить, решив уравнение:
относительно НРЭИ:
Чистая при- быль на ак- цию, руб.
Рис. 3. Пороговое значение нетто-результата эксплуатации инвестиций
Разумеется, такой способ расчета пороговой величины НРЭИ может использоваться и совершенно самостоятельно, без графи- ка. Подчеркнем, что он основан на равенстве экономической рен- табельности активов и средней расчетной ставки процента на по- роговом значении нетто-результата эксплуатации инвестиций.
Ситуация проявляется на графике самым наглядным образом:
• до достижения НРЭИ суммы 2 800 000 руб. выгоднее исполь- зовать только собственные средства: прямая «ЗС = 0» распо- лагается над прямой «ЗС: CC = 1», и чистая прибыль на ак- цию при отказе от заимствований оказывается выше;
• после достижения НРЭИ суммы 2 800 000 руб. выгоднее при- влекать долговое финансирование: прямая «ЗС: CC = 1» располагается над прямой «ЗС = 0», и чистая прибыль на ак- цию при использовании кредита оказывается более весомой.
Все это полностью соответствует правилам, с которых начина- лись наши рассуждения. Чтобы утвердиться в собственных умо- заключениях, Читатель может вновь обратиться к этим правилам и оценить их теперь с позиций уже более зрелого знания.
Как видит Читатель, в этих правилах сформулированы самые главные критерии формирования рациональной структуры средств предприятия. Количественные соотношения тех или иных источни- ков в этой структуре определяются для каждого предприятия на ос- нове указанных критериев, но сугубо индивидуально и, более того, с непременным учетом еще целого ряда важных и взаимозависимых факторов. Среди них:
• Темпы наращивания оборота предприятия. Повышенные тем- пы роста оборота требуют и повышенного финансирования. Это связано с возрастанием переменных, а зачастую и посто- янных затрат, почти неизбежным разбуханием дебиторской задолженности, а также с множеством иных самых разных причин, в том числе с инфляцией издержек. Поэтому на кру- том подъеме оборота фирмы склонны делать ставку не на внутреннее, а на внешнее финансирование с упором на воз- растание доли заемных средств в нем, поскольку эмиссион- ные расходы, издержки первичного размещения акций и по- следующие выплаты дивидендов чаще всего превышают сто- имость долговых инструментов;
• Стабильность динамики оборота. Предприятие со стабиль- ным оборотом может позволить себе относительно больший удельный вес заемных средств в пассивах и более значитель- ные постоянные расходы;
• Уровень и динамика рентабельности. Замечено, что наиболее рентабельные предприятия имеют относительно низкую до- лю долгового финансирования в среднем за длительный пе- риод. Предприятие генерирует достаточную прибыль для фи- нансирования развития и выплаты дивидендов и обходится во все большей и большей степени собственными средст- вами. Так, собственно, и должно быть («Но не до бесконеч- ности» — добавит вдумчивый Читатель);
• Структура активов. Если предприятие располагает значи- тельными активами общего назначения, которые по самой своей природе способны служить обеспечением кредитов, то увеличение доли заемных средств в структуре пассива вполне логично. В этой связи становится понятно, почему компании по операциям с недвижимостью могут себе позволить иметь повышенный уровень эффекта финансового рычага, а узко- специализированные в технико-экономическом отношении предприятия вынуждены довольствоваться в основном соб- ственными средствами;
• Тяжесть налогообложения. Чем выше налог на прибыль, чем меньше налоговых льгот и возможностей использовать уско- ренную амортизацию, тем более притягательно для предпри- ятия долговое финансирование из-за отнесения хотя бы час- ти процентов за кредит на себестоимость. Более того, чем тя- желее налоги, тем болезненнее предприятие ощущает недо- статок средств и тем чаще оно вынуждено обращаться к кредиту;
• Отношение кредиторов к предприятию. Игра спроса и предло- жения на денежном и финансовом рынках определяет сред- ние условия кредитного финансирования. Но конкретные условия предоставления данного кредита могут отклоняться от средних в зависимости от финансово-хозяйственного по- ложения предприятия. Конкурируют ли банкиры за право предоставить предприятию кредит, или деньги приходится вымаливать у кредиторов — вот в чем вопрос. От ответа на него во многом зависят реальные возможности предприятия по формированию желательной структуры средств;
• Подходы и мнения консультантов и рейтинговых агентств;
• Приемлемая степень риска для руководителей предприятия. Люди, стоящие у руля, могут проявлять большую или мень- шую консервативность в смысле определения допустимого риска при принятии финансовых решений. Автору этой кни- ги не раз приходилось наблюдать случаи, когда даже без ори-
ентировочной прикидки рациональной структуры капитала руководители предприятий пускались во все тяжкие, наби- рали кредиты в надежде на максимизацию уровня дивиден- дов и нагружали свои фирмы все возрастающим риском пе- ремены знака эффекта финансового рычага вплоть до тото не самого прекрасного дня, когда со всей очевидностью выяв- лялась невозможность выплачивать какие-либо дивиденды вообще. Далеко не во всех таких случаях даже самые опытные финансисты-консультанты признавали положение исправи- мым. Речь шла, разумеется, уже не о дивидендах, а о самом существовании предприятий; • Стратегические целевые финансовые установки предприятия в контексте его реально достигнутого финансово-хозяйственно- го положения. Предположим, например, что, как пишет из- вестный американский финансист, педагог и ученый, кото- рого мы цитировали ранее, E. Ф. Бригхэм, «фирма только что успешно завершила исследовательскую программу и плани- рует получить в ближайшем будущем более высокую при- быль. Однако эта новая прибыль не предусматривалась ин- весторами и, следовательно, не была до сих пор отражена в курсе акций. Такая компания не станет выпускать новые ак- ции; она предпочтет финансироваться за счет долговых ин- струментов до тех пор, пока в действительности не будет по- лучена и учтена в курсовой стоимости акций более высокая прибыль.» А может быть, предприятие стратегически ориен- тировано на поглощение других предприятий? Тогда надо учитывать, что при поглощении одной компании другой у фирмы-покупателя обычно происходит изменение структу- ры капитала: во-первых, нередко поглощаемое предприятие приобретается за счет заемных средств, и новый кредит из- меняет структуру предприятия-покупателя; во-вторых, нали- чие заемных средств у поглощаемого предприятия также мо- жет оказать влияние на состав источников средств предприя- тия-покупателя. Последнее (если, конечно, дифференциал финансового рычага не становится отрицательным) получает повышение рентабельности собственных средств благодаря увеличению уровня эффекта финансового рычага, дивиден- ды по акциям возрастают, может увеличиться и нераспреде- ленная прибыль.
| История западноевропейского и заокеанского бизнеса полна правдивых историй и легенд о фан-
тастически быстром (но и связанном с немалым риском) обогащении руководителей и владельцев компаний, соз- данных с единственной целью — поглощать другие пред- приятия, скупая их акции по спекулятивно заниженному курсу. Не убеждает ли это вновь Читателя в том, что, если на какое-либо предприятие сделана жизненная ставка, то необходимо зорко следить за непонижением курса его ак- ций, стараясь упредить возможные биржевые и внебирже- вые провокации, оказывающие понижательное воздейст- вие на курс?
• Состояние рынка кратко- и долгосрочных капиталов. При не- благоприятной конъюнктуре на рынке денег и капиталов за- частую приходится просто подчиняться обстоятельствам, от- кладывая до лучших времен формирование рациональной структуры источников средств;
• Финансовая гибкость предприятия. Однажды «один проница- тельный сотрудник одной крупной корпорации» сообщил E. Ф. Бригхэму: «Наша компания может зарабатывать гораз- до больше денег на разумном оперативном управлении теку- щими операциями, чем на стратегическом планировании. В действительности мы никогда в точности не представляем, как наши финансовые решения отражаются на курсе наших акций, но мы совершенно уверены, что отказ от многообе- щающей сделки из-за отсутствия средств сократит прибыль, которую мы могли бы получать в течение достаточно дли- тельного периода. Поэтому моя задача как казначея состоит в том, чтобы предприятие всегда было в состоянии мобили- зовать капитал, необходимый для финансирования текущих операций.» Такое мнение тоже не лишено своей логики, не правда ли?
Кажется, пришел, наконец, момент предположить, что пред- приятие достигло рациональной структуры пассива, т. е. того со- отношения между заемными и собственными средствами, кото- рое дает наибольшее приращение чистой рентабельности собст- венных средств при приемлемой степени совокупного риска. Всегда ли можно и должно во что бы то ни стало сохранять эту пропорцию? Нет, и по двум основным причинам.
1. Финансирование — «пульсирующий» процесс. Потребность в средствах для действительно эффективного использования пре- допределяется сложной интерференцией стратегических и такти- ческих целей предприятия, состоянием всех видов рынков, прос-
то стечением самых разных обстоятельств, и далеко не всегда со- ответствует изящно рассчитанным цифрам. В оперативном управ- лении предприятием важно не превращать заветное соотношение между заемными и собственными средствами в догму, но стре- миться к максимальному приближению к нему хотя бы в среднем за достаточно длительный период, например, год.
2. Условия долгового финансирования изменяются во времени. Соответственно изменяются и предпочтения предприятий в вы- боре тех или иных источников внешнего финансирования. По- этому не стоит:
Жадничать. Лучше синица в руке, чем журавль в небе. Если сегодняшние условия по тому или иному способу финансирова- ния представляются выгодными, надо пользоваться моментом, а не ждать еще более выгодных условий. «Оставь первые и послед- ние 10% кому-нибудь другому,» — советуют опытные практики. Тем не менее не следует и...
...Слепо следовать чужим советам. Доброхоты часто руковод- ствуются совершенно не соответствующими вашим стратегичес- ким и тактическим целям критериями выбора рационального ре- шения;
Пренебрегать отслеживанием и предвосхищением ситуации на денежном рынке и рынке капиталов. Важно не упустить момента перелома ситуации, ибо «переворачивание» долгосрочных тен- денций на рынках финансовых ресурсов может подвести пред- приятие к смене своих стратегических приоритетов и коренному пересмотру структуры источников средств. К столь серьезным ве- щам необходимо готовиться заранее.
ГЛАВА 2
ЭФФЕКТ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|