ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов
Цель анализа – определить конкурентную позицию фирмы на интересующих её товарных рынках.
Направления анализа сильных и слабых сторон конкурентов (распределение сильных и слабых сторон (табл. 3.2) приведено в качестве примера).
На основе проведенного анализа конкурентной ситуации на рынке фирма делает вывод о возможных вариантах выхода на целевой рынок или вариантах дальнейшего расширения рыночной доли.
Таблица 3.2
Направления анализа сильных и слабых сторон конкурентов (пример)
| Слабости конкурентов | Преимущества конкурентов |
| Технические нововведения | |
| - Объем НИОКР; - способности к разработке новых видов товаров | - Уровень технологии; - наличие запатентованных нововведений |
Окончание табл. 3.2
| Производство | |
| - Структура издержек; - доступ к сырью; - производственные мощности | - Характеристика оборудования; - степень вертикальной интеграции; - мотивация работников и их взаимоотношения с администрацией |
| Финансы | |
| - Доходы от операций; - способность и склонность использовать кредит; - финансирование материнской компанией | - Доходы от краткосрочных активов; - способность и склонность использовать акционерный капитал |
| Управление | |
| - Качество управления на уровне высшего управленческого звена; - гибкость процесса принятия стратегических решений | - Качество управления на уровне среднего и оперативного звеньев |
| Сбыт | |
| - Качество товаров; - наличие торговых марок; - качество рекламы; - знание запросов потребителей | - Широта ассортимента товаров; - система сбыта; - услуги сбыта и послепродажного обслуживания; - численность работников сбытовой сферы |
| Потребители | |
| - Размеры и рост обслуживания сегментов; - приверженность покупателей к товарам фирмы |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: