Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Оптимальность и экономичность




оптимальность - выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит max эффективность функционирования экономического объекта.

экономичность-достижение поставленных целей наиболее рациональным способом.

4. комплексность - взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов системы планирования.

5. вариантность - рассмотрение всех возможных альтернатив.

6. целенаправленность - разработка планов для достижения конечного числа намеченных целей.

7. научность - научное обоснование принятого варианта плана.

8. координация - означает, что необходимо планировать как деятельность предприятия в целом, там и его структурных подразделений, т.е. должна быть ориентация на комплексное решение проблем.

9. интеграция - предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

В процессе разработки планов торговые предприятия используют различные методы планирования (совокупность конкретных способов и приемов составления планов):

1. технико-экономических расчетов (нормативный) - основан на использовании в процессе планирования различных норм, нормативов, тарифных ставок (нормы амортизации, нормативы товарных запасов, ставки налогов, тарифы на коммунальные услуги)

2. расчетно-аналитический (экономико-аналитический) предполагает анализ отчетных данных за предшествующие периоды; оценку достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу; экспертную оценку изменения показателей и проведение на их основе расчета плановых показателей

3. экономико-математические методы - суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме, т.е. в виде формул, уравнений. Экономико-математическая модель - совокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу.

4. балансовый - предполагает увязку взаимосвязанных показателей (балансы доходов и расходов населения, балансы товарных ресурсов)

5. оптимизация плановых решений - предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов оптимального плана по определённым критериям (max прибыли, min издержек обращения)

6. программно-целевой - в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги развития торговой организации.

Классификация показателей, используемых при планировании:

1. По форме выражения: а) натуральные - характеризуют экономические явления в натуральных единицах (торговая площадь, объём реализованных товаров и др.) б) стоимостные - характеризуют экономические явления в денежном выражении (розничный и оптовый товарооборот, стоимость основных фондов, величина прибыли; в) абсолютные ( в сумме ); г) относительные (%, коэффициенты, индексы)

2.По содержанию: а) количественные (объемные) - характеризуют количественную сторону экономических явлений (объем товарооборота, численность работников, численность обслуживаемого населения); б) качественные – относительные (уровни доходов, издержек обращения, производительность труда, товарооборот на 1м2 торговой площади, коэффициент эффективности использования основных и оборотных средств)

3. По методам применения (расчетные, утвержденные)

По характеру планирования различают:

Индикативное планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер. Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др. Свое материальное воплощение процесс планирования находит в плане. План -документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.

Классификация планов и планирования:

1. В зависимости от стадии общественного производства (планы производства, планы распределения, планы обмена, планы потребления)

2. По степени комплексности (сводные и специальные)

3. По степени охвата планированием (общее и частичное)

4. По предмету планирования (целевое, планирование действий, программное)

5. По длительности планового периода:

- долгосрочное (стратегическое) - на срок более 5лет

- среднесрочное - конкретизирует долгосрочные (от 1года до 5лет)

- краткосрочное (текущее, оперативное) – на срок до 1года

6. По функционально-целевому назначению:

- план торговой деятельности в разрезе основных показателей (товарооборот, издержки обращения, доходы); производственно-торговый план; финансовый план (доходы и расходы организации); коммерческий план (связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов); план социального развития организации; инвестиционный план (план капитальных вложений); бизнес-план торговой организации.

Выделяют также такие виды планирования:

Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.

Тактическое - призвано направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу её структурных подразделений.

Оперативное - планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.

Бизнес-план –описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта. С учётом целевой направленности можно выделить следующие основные виды бизнес - планирования: инвестиционного проекта; для получения кредитных ресурсов; вновь создаваемого предприятия; приватизируемой организации. Цель разработки бизнес - плана – создать план хозяйственной деятельности на краткосрочную и среднесрочную перспективу, отвечающий потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. Может разрабатываться на 1 год или укрупнено на 4-5 лет. При подготовке инвестиционного проекта бизнес-план разрабатывается на период его осуществления. Задачи составления бизнес-плана: 1) описать вид и тип предприятия; 2) определить конкретные направления деятельности (специализация, рыночная ниша, возможное место на данном сегменте рынка); 3) рассчитать финансовые потребности, определить источники получения финансовых ресурсов с указанием размера и сроков возврата денежных сумм; 4) уточнить направления использования денежных средств; 5)определить потребность в кадрах, их количестве, квалификация и оплате труда; 6)составить план действия по выходу и закреплению на рынке; 7) учесть положение действующего законодательства; 8) оценить конкурентное окружение и изучить рынок; 9) разработать программу продвижения товаров на рынок, включающую затраты на рекламу, стимулирование продаж, расширение каналов сбыта; 10) определить ценовую политику предприятия и динамику цен на выбранном рыночном сегменте; 11) установить цели по объёмам продаж с выделением отдельных этапов, выбрать формы и методы продажи товаров; 12) исследовать условия предложения товаров производителями (поставщиками); 13) составить план доходов и расходов и др. разделы финансового плана. При разработке бизнес-плана для того, чтобы он отвечал требованиям пользователей (менеджеров, банков, инвесторов) следует учитывать принципы, выработанные международной практикой (ясность, определённость, взаимоувязанность, точность, конкретность, надёжность, преемственность). Бизнес - план, разработанный с учётом основных принципов, является инструментом управления на предприятии. Он оформляется в виде текстового, табличного и графического материала. Структура и объём разделов бизнес-плана определяется разработчиком самостоятельно с учётом особенностей применяемой технологии, рынка, конкурентоспособности и новизны продукта (услуги).

Под экономическим анализомпонимают процесс комплексного исследования хозяйственной деятельности предприятия, результаты которой проявляются под воздействием экономических законов развития общества и множества факторов субъективного порядка. Экономический анализ –система приёмов и методов для изучения хозяйственно - финансовой деятельности торговых организаций. Основное назначение экономического анализаоценка состояния экономической системы (организации торговли) и определение наиболее эффективных путей использования имеющихся на предприятии ограниченных ресурсов в соответствии с принятыми критериями. Основные задачи анализа:1.оценка текущего экономического состояния предприятия; 2.сравнение фактических результатов с установленными заданиями и известными достижениями; 3.поиск наилучших вариантов использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); 4.разработка прогноза изменения результата хозяйственной деятельности на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Этапы экономического анализа:1.составление плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содержание аналитической работы, сроки и исполнители); 2.получение информации и её проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов, документов; 3.аналитическая обработка данных; 4.составление заключения с выводами и предложениями по результатам анализа.

Виды анализа хозяйственной деятельности:1. Предварительный – осуществляется перед совершением хозяйственных операций, связанных с планированием, прогнозированием, разработкой и принятием оптимальных управленческих решений. 2. Оперативный – проводится в ходе выполнения плана хозяйственной деятельности за короткие промежутки времени. 3. Текущий – применяется для всесторонней и объективной оценки выполнения плана, результатов расчётов за отчётный период и разработки рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования.

С помощью экономического анализа изучаются возможности повышения эффективности деятельности предприятия, т. е. улучшения соотношения между затратами и результатами: оценка производительности труда работников торгового зала; степень использования торговой площади; рациональность использования складских и служебных помещений; оценка доходности каждой ассортиментной позиции, размеров затрат по статьям расходов; материальное стимулирование сотрудников.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность и назначение планирования.

2. Назовите и охарактеризуйте виды, принципы и методы планирования.

3. Какие показатели используются в планировании?

4. Какие планы составляются на предприятии?

5. Раскройте сущность и назначение бизнес-плана.

6. Какова роль экономического анализа в повышении эффективности торговой деятельности?




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных