Сокращение ерода преобразований.

Для того, чтобы ускорить работу, члены комиссий по интеграции должны опираться на знания обеих сторон. Оценка бюджетов партнеров, их основных счетов и операций зависит от сравнительного анализа, который предусматривает:

· Функциональный анализ. Сопоставление функций 2-х сторон. Специальные комссии определяют общие, основные функции, которые необходимо проанализировать. А затем выявляют вторичные функции, которые рассматриваются отдельно.

· Определение базового направления. Подготовка данных о затратах по основынм сферам деятельности.;

· Определение организационной структуры. Стремятся использовать подходы, призванные ускорять рабочие процессы, приближать персонал к основной экономической деятельности и потребтелям, развивать широкий спектр контроля, уравновешивать контроль фнукцональных групп необходимостью обслуживания линейных подразделений;

· Плнирование кадровой политики. Подготовка списка квалифициорованных кандидатов на занятие должностей в соответствии со штатным расписанием объединенной компании. Разработка должностных инструукций, анализ рейтинга подготовленности;

· Анализ процесаа управления и систем поддержки. Определение форм и методв упарвления.

· Планирование снижения затрат. Среди источников экономии – сокращение излишних операций, использование “лучшего” из практики объединяемых компаний.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: