Инновационный подход

По критению источника изменений выделяются 2 версии:

1) эндогенные модели (М. Киртон, С.М. Сигел, У.Ф Кэммеpep; B.C. Дудченко, Н.И. Лапин, А.И. Пригожин);

2) экзогенные модели (И. Ансофф, Ч. Арджирис, Р. Данкан, Р. Залтман) Теория ресурсной зависимости (Дж. Пфефер и Г. Саланчик).

________________

3. Инновационная схема в описании процессов ОР в основных чертах сформировалась к началу 70-х годов XX в. В широком смысле инновационный подход в западной традиции включает всю совокупность рационалистических концепций которые рассматривают развитие организации как рациональ но спланированный, сознательно вызванный и контролируемый процесс структурных изменений. Сама организация здесь трактуется как искусственно-рациональная, инструменталь­ная, созданная под цель система, постоянно реконструируемая для решения новых задач и рассматриваемая через призму внедрения новшеств (А.А. Мешков).

В целом организация видится как достаточно пластичная система. Хотя отклонения от проекта не отрицаются, они обыч­но рассматриваются как продукт ошибок, допущенных при раз­работке, или результат консерватизма социальной среды (чаще всего корпоративной культуры), который необходимо преодо­леть (B.C. Дудченко, А.И. Пригожин, Н.И. Лапин, И. Ансофф, Ч. Арджирис). Изменения здесь — это управляемый и контро­лируемый менеджером процесс, роль которого необычайно велика. Менеджер — человек, определяющий выбор реального направления развития организации, целиком задающий буду­щие свойства системы. По словам критиков, личность менеджера здесь даже героизируется, а роль рациональной компоненты гипертрофируется.

Инновационный подход неоднороден. По критерию источ­ника изменений можно выделить две версии: 1) эндогенные модели, где источник изменений — внутренняя среда организации, 2) экзогенные, где главной является динамика внешней среды.

В первой версии изменение связывают с реализаии некоего проекта, являющегося результатом неудовлетворенности менеджера состоянием внутренней среды, режимом функционирования или наличием конфликта внутри организации. Основные разработчики — М. Киртон, С.М. Сигел, У.Ф Кэммеpep. Основанием для проекта структурных изменений выступает в недрение новшества (обычно технического, экономического, социального), вызывающего изменение в способах деятельности, как следствие, побуждающего менеджера вносить структурные иземнения. Такой тип новшеств носит название «первичных», а изменения структуры - «вторичных». Проект изменения часто носит самоценный характер. Он может диктоваться либо нарас­тающим позиционным конфликтом между различными, асинхронно развивающимися подразделениями и профессиональными позициями, либо итогом реализации неких ценностных представ­ший и идеалов. Первая версия инновационного подхода широ­ко распространена в отечественной социологии (B.C. Дудченко, Н.И. Лапин, А.И. Пригожин).

Второй тип — экзогенная версия инновационных моделей — разработан И. Ансоффом, Ч. Арджирисом, Р. Данканом, Р. Залтманом и другими Он принципиально отличается от первого тем, что авторы видят основной источник формирования проекта и стратегии изменения в объективном изменении внешней среды (которая определяется как сфера непосредственного взаимодейс­твия с другими организациями и выражается в конкуренции и сотрудничестве). Указанные изменения среды снижают объектив­ную способность выживания организации, провоцируя необхо­димость выработки новой стратегии, предусматривающей смену рынков, типа выпускаемого продукта, а также изменение системы ориентиров деятельности, смену технологии, способов взаимоот­ношений и деятельности, контроля за их осуществлением.

В качестве особой, детально более проработанной версии экзогенно-инновационных моделей может выступать теория ресурсной зависимости. Эта модель, сочетая инновационную логи­ке инвайронментальной ориентацией, опирается на положения теории обмена (П. Блау, Дж. Хоманс), широко используется в практике управления и является основой таких подходов к про­блеме организационного развития, как концепция стратегического управления. Основные ее разработчики — Дж. Пфеффер и Г. Саланчик. Внешняя среда в ней трактуется как «целевое окружение,т. е. совокупность других организаций и групп, с которыми данная организация находится в непосредственном взаимодействии или конкуренции.

Исходной посылкой при разработке модели служит допущение, что условием функционирования организации является ее взаимодействие с определенными элементами окружения, обмен ресурсами. Способ обеспечения баланса имеет существенные отличия и выражается через: 1) механизм рационального, но пассивного приспособления организации к среде (адаптацияорганизации к среде); 2) изменения, сознательно и намеренно вносимые организацией в состояние среды (адаптация среды к организации).

Организации описываются как коллективный, активный и сознательно действующий субъект деятельности, способны изменять как способы, направления деятельности и структур, в соответствии с требованиями динамичного окружения, так и состояние самого окружения. Поскольку критерием позитив­ности изменений в рамках данной концепции является повыше­ние ее способности к выживанию и обеспечение власти в рамках соперничества и конкуренции (а не эффективность), то сама структура отражает именно стремление к обеспечению власти и повышению конкурентоспособности. Механизм формирова­ния структуры связан с обеспечением сделанного менеджерами сознательного стратегического выбора и направлен на уменьше­ние зависимости данной организации от внешней среды - дру­гих организаций, обеспечивающих ее ключевыми ресурсами. Средствами уменьшения зависимости являются диверсифика­ция, слияние с другими организациями, вовлечение их во вре­менные коалиции и др.

Слайд. 17.15

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: