Теория случайных трансформаций

Организации как «орга­низованные анархии». Речь идет о неустойчивых системах, для которых характерны слабые связи между участниками делового взаимодействия. Управление определяется как «проблематичная инициатива». Сложность взаимопонимания между участниками, неопределенность их интересов, уникальность логики предшествующего развития накладывают существенные ограничения возможности рационального выбора (Дж. Марч и Дж. Олсен).

________________________

4. Теория случайных трансформаций характеризуется как эндогенно-экзогенная, естественная, случайностно-адаптивная, рассматривающая процесс изменения на уровне единичной организации, где стремление к балансу организации со средой есть екорее отправная точка, чем фактор, определяющий итоги. Основные разработчики — Дж. Марч и Дж. Олсен — опираются на положения К. Вейка, определяющего организации как «орга­низованные анархии». Речь идет о неустойчивых системах, для которых характерны слабые связи между участниками делового взаимодействия. Управление определяется как «проблематичная инициатива». Сложность взаимопонимания между участниками, неопределенность их интересов, уникальность логики предшествующего развития накладывают существенные ограничения возможности рационального выбора.

Изменение организационной структуры рассматриваете как случайностный процесс — продукт и результирующая характеристика всей совокупности действий, предпринятых разными лицами в разных ситуациях. Менеджер и лидер играют конвенциональную и рутинизированную, чем предопределяющую изменения роль.

Таким образом, теория случайных трансформаций исходит из того, что, хотя изменения в организации могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами, не существует жесткой связи между требованиями внешней (или внутренней) среды, осуществленными структурными изменениями.

Слайд. 17.16

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: