Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Характеристика культур по признаку дистанции от власти




 

Параметры культуры Культура с высоким уровнем дистанции власти Культура с низким уровнем дистанции власти
Частота выражения под­чиненными своего несогласия Низкая Высокая
Предпочтение стиля управле­ния Авторитарный (директивный) Демократический
Восприятие неравенства Неравенство людей Неравенство ролей
Отношение к руководителям Подчиненные рассматривают своих руководителей как «других» людей, людей ино­го, чем они сами, типа Подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей
Доступность руководства Высшее руководство недос­тупно Высшие руководители дос­тупны
Отношение к праву Приказы не обсуждаются: правы те, у кого власть; сила предшествует праву В организации право пер­венствует по отношению к силе
Структура организации Многоуровневая, с тен­денцией к централизации Плоская, с тенденцией к децентрализации
Размер управленческого ап­парата Большая численность управляюще-конроли-рующих инстанций Управляюще-контроли-рующий аппарат от­носительно малочислен
Дифференциация возна­граждения Большая Сравнительно небольшая
Квалификация работников низшего уровня Низкая Высокая
Статус рабочих и служащих Служащие обладают более высоким статусом по сравне­нию с рабочими Рабочие и служащие облада­ют одинаковым статусом

 

Для каждой организации характерна своя степень социально одобряемого неравенства статусов работников. При отнесении организации к определенной категории по признаку «дистанция власти» необходимо определиться с ответами на следующие вопросы:

Ø до какой степени подчиненный понимает, что его начальник имеет больше власти?

Ø прав ли начальник только потому, что он начальник, или потому что он более ин­формирован?

Ø выполняет ли сотрудник работу таким образом потому, что это наилучший способ ее выполнения или потому, что так хочет его начальник?

Ø как часто работник говорит коллегам и клиентам: «От меня ничего не зависит; я вы­полняю то, что приказал мой начальник».

3. Признак «стремление к избеганию неопределенности» показывает, стремятся ли сотрудники организации иметь четко установленные правила поведения и жестко опреде­ленные стандарты работы или они предпочитают определенную свободу во взаимодействии с другими членами организации и выполнении работы (табл. 2.3).

Таблица 2.3






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных