Структуры УС ограниченного функционализма

Рис. 9.6. Схема структуры УС ограниченного функционализма

УС ограниченного функционализма предполагает, что вышестоящим линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, отдельных функциональных руководителей и специалистов.

В отличие от линейно-штабной, в УС ограниченного функционализма, подразделения обладают только определенными (ограниченными) управленческими правами, в отношении нижестоящих звеньев управления.

Такие подразделения проводят свои решения либо через своего линейного руководителя, либо в пределах специальных полномочий, прямо доводят их до специализированных подразделений или отдельных исполнителей нижестоящих уровней.

В структуре УС ограниченного функционализма устраняются многие недостатки линейной, функциональной и линейно-штабной УС. Однако таким структурам свойственны другие недостатки:

· усложнение связей, увеличение их видов и типов;

· разветвление аппарата управления при укрупнении организации и усложнении ее УС (в связи с этим остро стоит вопрос координации функциональных подразделений или вопрос создания крупных специализированных звеньев с высококвалифицированным персоналом, имеющим в своем распоряжении соответств. оргтехнику, ЭВМ и их сети);

· двойная зависимость и связанные с ней трудности управления, являющиеся своего рода платой за повышение эффективности УС.

· сложность проблемы взаимоотношений линейного руководства и функциональных подразделений состоит в том, что, с одной стороны, линейное руководство не располагает столь необходимыми специализированными знаниями и не способно связать свои задачи с возможностями функциональных подразделений; с другой стороны, у руководства;

· у функциональных подразделений нет понимания общих проблем управления;

· специализация управленческих функций (разделение процесса руководства) порождает обезличку в ответственности за управляемый объект;

· отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий между производственными подразделениями одного уровня;

· чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно, подчинения по иерархии управления.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: