Разработка мероприятий по совершенствованию премиальной системы оплаты труда руководителя на предприятии

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒

В результате проведенного анализа было выявлено, что большая часть значений экономических показателей деятельности имеет отрицательную динамику. За результаты хозяйственной деятельности предприятия ответственность, в первую очередь, в первую очередь должен нести руководитель. Однако, система стимулирования в изучаемом предприятии устроена таким образом, что отсутствует жесткая зависимость вознаграждения руководителя от значений показателей хозяйственной деятельности организации. Объективно, что устранение этого несоответствия усилит заинтересованность руководителя в улучшении значений показателей хозяйственной деятельности.

Таким образом, рекомендуется привязать основные показатели эффективности по различным направлениям управленческой деятельности организации к коэффициентам начисления премиальной части оплаты труда директора организации. Составим соответствующую таблицу (см. табл. 12).

В таблице, основываясь на стратегии развития предприятия, использованы показатели по различным направлениям управленческой деятельности организации. Наиболее приоритетными направлениями выбраны: увеличение объема продаж и обеспечение роста прибыли. Достижение высоких значений этих показателей позволит предприятию укрепиться на рынке, т.е. занять более выгодные позиции по сравнению с конкурентами. Наименее приоритетным направлением стимулирования эффективной деятельности руководителя выбран минимальный уровень запасов необходимой категории, т.к. незначительное увеличение значения этого показателя не принесет большого ущерба.

Таблица 12

Пример расчета стимулирующей надбавки за 1 месяц на основе разработанной системы показателей эффективности деятельности руководителя

Группа показателей / Цели использования показателя	Показатель эффективности	Вес показателя в стимулирующей надбавке, %	Недопустимый уровень	Низкий уровень	Плановый уровень	Уровень лидерства	Факт	Премия**, ру^б.
Финансовые
Обеспечение роста прибыли	Прирост прибыли		Х*	Х	Х	Х	Х	10 500
Увеличение объема продаж	Прирост выручки		Х	Х	Х	Х	Х	4 500
Клиентские
Качество обслуживания клиентов	Количество претензий		Х	Х	Х	Х	Х	3 000
Соблюдение договорных обязательств	Отклонение от графика условий договора		Х	Х	Х	Х	Х	3 000
Эффективность бизнес- процессов
Усовершенствование системы логистики	Минимальный уровень запасов необходимой категории		Х	Х	Х	Х	Х	1 500
Усовершенствование производственных процессов	Минимальные отклонения от нормативов времени выполнения работ		Х	Х	Х	Х	Х	3 000
Обучение и рост
Создать самообучающуюся органиацию	Процент сотрудников с оценкой: Соответствует необходимому уровню компетенций (и выше)		Х	Х	Х	Х	Х	1 500
Повышение результативности сотрудников	Процент результативных сотрудников		Х	Х	Х	Х	Х	3 000
							Итого:	30 000

В рамках данного мероприятия рекомендуется увеличение заработной платы руководителя на 40%, чтобы усилить ее стимулирующую функцию. Таким образом, заработная плата руководителя увеличится до 70 тыс. руб. в месяц или до 860 тыс. руб. в год (до мероприятия составляла 600 тыс. руб. в год). Но вместе с тем, 50% из этой заработной платы будет зависеть от достижения руководителем разработанных в данном мероприятии показателей.

В результате анализа отчетов консалтинговых компаний о внедрении подобной системы на предприятиях данной отрасли и с аналогичными значениями показателей хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что если реализовать данное мероприятие в ООО «Аквалайн», рентабельность продаж увеличиться на 0,9%. Исходя из данных 2013 года, рассчитаем сокращение себестоимости в результате прироста значения показателя рентабельности деятельности:

АС = Q*A%PeHT=946122,8*0,009=8515,1 тыс. руб.

Q - выручка от продаж, тыс. руб.

А% - Рент - прироста значения показателя рентабельности деятельности, %

Рассчитаем изменение себестоимости в результате прироста фонда заработной платы за счет увеличения переменной части заработной платы директора организации:

АФЗП=ЗП_год2-ЗП_год1=860-600=Э60 тыс.руб.

Экономический эффект от внедрения данного мероприятия можно рассчитать путем вычисления уменьшения себестоимости за счет увеличения уровня рентабельности за вычетом дополнительных затрат на оплату труда руководителя и единичных затрат на разработку данного мероприятия (5 тыс.руб.):

Ээф=АС-АФЗП-Зед.= 8515,1-360,0-5,0 = 8168,1 тыс.руб.

Данная форма стимулирования труда директора не исключает премирование предусмотренное нормативными документами предприятия.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных