ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Неопределенность как характеристика внутренней среды организацииСлайд 16.7 Концепция стратегического выбора анализирует только внутренние источники неопределенности, абсолютизирует рациональность организационного изменения и рассматривает в качестве механизма планируемое изменение. _________________________
К концепциям, анализирующим только внутренние источники неопределенности, можно отнести те, которые абсолютизируют рациональность организационного изменения и рассматривают в качестве механизма планируемое изменение (например, концепцию стратегического выбора). Нужно отметить, что неопределенность здесь не является постоянной характеристикой ситуации принятия решений, а видится скорее как следствие неудачного решения, т. е. недостаточной рациональности. Интересно, что единственным ограничением рационального выбора выступает уже сделанный предыдущий выбор (Дж. Чайлд). Похожая позиция представлена в инновационном подходе. Причем, если отечественная инноватика делает акцент на целенаправленности и управляемости в процессе изменения организации, то западные инновационные концепции видят в организационном изменении сознательную адаптацию к нововведению внутри организации. Однако в любом случае источник неопределенности - несовершенство проекта, в котором не были учтены какие-либо следствия внедрения новшества. Особая точка зрения выражена в конфликтно-игровом подходе (М. Крозье и др.), в рамках которого хотя и анализируется внутренний источник неопределенности, но он уже понимается как неотъемлемая характеристика условий функционирования организации. Поэтому не случайно, что ключевым понятием в данном подходе является «контроль за неопределенностью», определенность здесь видится (в отличие от позиции структурного функционализма) в большей степени как предпосылка создания, а не нарушения порядка. Неопределенность возникает как следствие невозможности полной стандартизации организационной деятельности. Поэтому в рамках данного направления формально-структурированная организация представляется не как монолит, а как некое пространство для силовых игр. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|