Навыки и компетенции лидеров различных организационных культур

⇐ Предыдущая 36 37 38 39 40 41 424344 45 Следующая ⇒

Эффективные лидерские компетенции приведены в таблице 9.1.

Таблица 9.1.

Эффективные лидерские компетенции

М. Бауэр	Компания McKinsey	Д. Големан (ввел понятие «эмоциональный разум»)
Честность.Честность во всем — хороший способ завоевать доверие внутри организации и за ее пределами	Чувство перспективы— видение того, к чему нужно стремиться, в каком направлении двигаться и как — хотя бы в принципе — достичь цели	Знание себя— способность различать и интерпретировать свои настроения, эмоции, порывы, их влияние на других
Продолжение таблицы 9.1
Сдержанность и непринужденность.Человек высокомерный, заносчивый и самовлюбленный не может быть лидером. Настоящие лидеры думают не о себе, а о компании и подчиненных, ведут себя неформально и непринужденно и поэтому формируют вокруг себя неформальную среду	Страстность— одержимость своей целью, эмоциональная вовлеченность, эмпатия. Лидеры убеждены в правильности собственных действий и способны заражать этой убежденностью и одержимостью не только своих сотрудников, но и потребителей и инвесторов	Саморегулирование— способность думать, прежде чем действовать, контролировать и направлять в нужное русло свои импульсы и порывы
Умение слушать	Настойчивость— никогда не сдаваться, в случае неудачи предпринимать новые попытки	Мотивация— страсть к работе, драйв, несгибаемое стремление добиваться цели
Восприимчивость.Лидер лучше информирован, у него более продуктивные отношения с коллегами и подчиненными. Он никогда не говорит «нет» сразу, а оставляет себе время на размышление и, каким бы ни было его решение, не забывает сообщить о нем тем, кого оно касается	Убедительность— умение добиться своего, воздействовать на людей и, руководя ими, находить единственно верное соотношение между приказами и убеждением. Лидерство зависит как от способности мотивировать сотрудников, как и от умения приказывать	Эмпатия— способность понимать эмоциональное состояние других и взаимодействовать с ними с учетом их чувств и реакций
Умение войти в положение другого.Чтобы убеждать других, нужно знать, что они думают. Конечно, сотрудники не будут все время откровенничать с начальником, но он может развить в себе способность чувствовать, что происходит с ними	Терпение— умение ждать подходящего момента, не спеша продумывать все последующие шаги. Эта способность особенно важна при построении нового бизнеса или управлении быстрорастущей компанией, когда нужно выбрать правильную стратегию захвата рынка	Социальный навык— умение находить общий язык, устанавливать и поддерживать отношения с людьми вне зависимости от их предрасположения к этому

Американские психологи Дж. Кенджеми и К. Ковальски обнаружили ряд характеристик, общих для всех успешных топ-менеджеров.

⇐ Предыдущая 36 37 38 39 40 41 424344 45 Следующая ⇒

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных