Понятие и концепции полномочий.

П – О – М - К

Содержание организационной деятельности зависит от уровня управления, на котором она осуществляется. На низшем уровне управления она сводиться к организации работы исполнителей. На высшем уровне управления – это создание, а в случае необходимости - совершенствование ОСУ и установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий.

Содержание организационной деятельности:

1. Создание ОСУ предприятия. Осуществляют после установления целей и выработки стратегии.

2. Установление формальных взаимоотношений в организации посредством:

а) делегирования полномочий

б) распределения ответственности

Условием эффективной организационной деятельности является обеспечение систематического обмена информацией для эффективного принятия решений.

Мы начнем с делегирования полномочий, которое является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации.

Существует 2 концепции полномочий:

1. Классическая. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Это право ограничено правилами, процедурами, политикой, законами. Менеджеры фирмы не могут повышать себе зарплату по своему усмотрению, использовать ресурсы организации в личных целях, применять меры физического воздействия по отношению к подчиненным (иначе отношения из организационных переходят в область правовых)